2024电商新生态品牌增长峰会日前在南京闭幕。与会专家表示，2024年数字零售企业需要掌握对消费者趋势变化的洞察能力，以及供应链效率不断提升的经营能力，方能立于不败之地。
　　2023年是数字零售进一步下沉、价格战加剧的一年。据抖音电商从业者分享，抖音电商在过去几年以GMV为第一目标，现在以成交单量为首要目标，鼓励商家冲击高成交量，借此留住消费者并养成购买习惯。
　　玺承集团创始合伙人刘浩瀑认为，标品赛道的企业在2024年、2025年要完成三个步骤：首先是拓宽渠道，快速做大规模；其次是强化供应链的能力，“必要时要自己投入到生产环节”；再次是依靠规模和供应链获得成本优势，以品牌提升溢价能力。对于非标品行业，建议不碰研发、不碰库存、不碰供应链，把运营重心投入到扩大SKU上。
　　“爆款”是数字零售离不开的一个话题，也是2024年许多企业的目标。随着行业发展，爆款的策划路径也发生了变化，也从以往的以产品为中心，转变为以用户、场景为中心。“如果有S级的痛点，就打造一款全方位针对此痛点的产品；若S级的痛点不存在，要找到更小颗粒度以实现用户体验升级。”参半联合创始人张轶说。
　　“当前我们的环境发生了变化，流量是靠内容、靠传播、靠媒体、靠UGC，如果UGC做得好，流量就足够好。”江小白总经理颜红坚在分享中提醒，从业者要关注用户、社交媒体带来的价值。
　　玺承集团联合创始人、大圣电商圈子创始人孙清华认为，2024年是个政策驱动年，会有大量的利好政策，数字零售要抓住这个机会，跟着政策去看类目机会，去规划业务。
　　“未来的数字零售会进入一个存量竞争、流量更趋向分散的发展周期，大企业的竞争优势会明显强于中小微企业，建议从业者整合有限的资源，做大整体规模；布局多平台、多渠道，在流量分散的情况形成持续盈利的能力。”孙清华说。
　　峰会主办方玺承集团累计服务了60万家拥有电商业务的企业，覆盖淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音、TikTok、亚马逊、小红书、1688等海内外主流电商平台，覆盖30多个类目，培育了1400多家类目头部商家。
（文章来源：新华财经）