随着9月的到来，为期90天的暑期档落下帷幕。据猫眼专业版数据，截至8月31日21时，2023暑期档总票房超过206亿元，创下中国影史暑期档票房新高。取材自电信诈骗题材的电影《孤注一掷》总票房目前已超36亿元，问鼎今年暑期档票房榜首。
　　“前几天和团队去参加《孤注一掷》的宣传活动，我一到场他们就管我叫导演。我赶紧纠正说，不对，我是这部影片的监制，申奥才是《孤注一掷》的导演。”这种在宁浩看来“蛮奇怪”的场景已经不是第一次发生了，当他作为监制与青年导演们站在一起时，大家总是习惯性地将影片导演的印象投射到宁浩身上。
　　2006年，还是新人导演的宁浩凭借《疯狂的石头》，让观众看到国产电影市场的另一种可能。热衷艺术电影的宁浩，也找到了市场接受与自我表达之间的平衡点。十年之后，已成为中国电影市场中坚力量的宁浩，希望聚集更多既有艺术个性又能兼顾大众市场的青年力量。2016年，他掌门的公司坏猴子影业发起“72变电影计划”，《我不是药神》《孤注一掷》这些暑期档票房冠军都是从中走出的新生代力作。
　　这些爆款的诞生背后，有没有一种算法和公式？暑期档收官之际，宁浩接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。
　　让他打起精神最好的方式是投入下一个项目的创作
　　NBD：现在回过头来看，你当时做新人计划的想法和挑选人的眼光是怎样的？
　　宁浩：我们在2014年、2015年就开始做实验了，当时市场上的新人导演计划还比较少。这源于我当时的一些感触，2014年9月，我导演的长片《心花路放》（2014年国产片票房冠军）上映后，能感受到中国的电影市场正变得越来越热。当时有很多跨界热钱涌入电影产业，但这些投资方不清楚要找什么项目，而很多有才华的青年导演又不知道该怎么做出第一部作品。我就想，我们还是要支持有才华的导演，让专业的电影人来做专业的青年导演支持工作。所以我和我的搭档王一冰一拍即合，把“72变电影计划”做起来。
　　NBD：你是怎么挖掘到《孤注一掷》导演申奥的？
　　宁浩：申奥从北京电影学院导演专业毕业一两年后，在广告片领域已崭露头角。我自己也是拍MV过来的，这基本是一条导演成长的常规路径。我和他合作过广告片，觉得他很聪明、执行力非常好。我就跟他聊，愿不愿意一起来弄点东西，他说还没想清楚。他那时还没有想好要不要做一个职业导演，我说没关系，我等着你。
　　NBD：作为《孤注一掷》的监制，你是如何“陪练”申奥的？
　　宁浩：奥哥（申奥）执导了上一部电影《受益人》之后，他的情绪还蛮低落的。《受益人》作为低成本制作，取得了超两亿元的票房，让投资方小有盈利，其实已经很不错了。我跟他说，已经做得很好了，新人导演很难一蹴而就。我拍《疯狂的石头》也不是第一部了，是我的第三部电影。
　　现在市场上排到前面的电影动辄几十亿元票房，大家觉得似乎票房过亿稀松平常，实际上经统计就会发现，票房过亿非常难得。以2019年为例，上映电影1263部，仅90部票房过亿。
　　有一次我和他去广西桂林开会，我看他胡子拉碴，看上去很颓，我说你一挺精神的小伙儿，怎么把自己搞成这样？我知道申奥这种电影学院的好学生，心气儿很高，安慰的话多说也没用，让他打起精神最好的方式是投入下一个项目的创作。
　　我跟他提出网络诈骗这个题材可以考虑，结果他也正好关注这方面选题，还写过一个故事。我们就商量，把他原计划中其中一个角度单拎出来。他就一猛子扎进去了，没过多久又拿出一稿新方案。我说这个方向没问题，可以做了。所以申奥是一个素质非常全面的导演，执行力很强。这种新人你不需要去敲打他，他自己给自己的压力已经够大。
　　大家看到的是爆款，但没有看到的是沉没成本
　　NBD：坏猴子影业和“72变电影计划”签约导演的合作方式是什么？
　　宁浩：我们一般是签“部投约”，比如三部电影的合作。由坏猴子影业来负责做项目组盘的工作，包括为影片找投资、搭建演员班底、提供剧本和剪辑意见等，从各个方面帮助经验尚浅的年轻导演来完成他们的作品。
　　NBD：《孤注一掷》的第一出品方是坏猴子影业，相当于该片的主投资方？
　　宁浩：我们每次都是组合投资，我们不会自己把所有投资都大包大揽，中影、阿里等也在该片出品方的序列。
　　NBD：《孤注一掷》的投资体量能否透露？
　　宁浩：宏观上看，现在国产电影的投资分为超低成本、低成本、中型体量、大体量、超大体量五档。总成本几百万元的电影，基本上是以小范围上映为目标了，属于超低成本。我们扶植青年导演的第一部作品，一般是从低成本的这一档起步，即2000万元~3000万元的投入，这个投资级别能让影片达到相对全面的市场配置。
　　投资额度在5000万元以上1亿元以下的，是中型体量影片。中型体量影片其实是最难把控的一类，如果做对了，它能创造票房奇迹；最有可能赔钱的也是它，投入七八千万元，票房只有一两千万的可能性也很大。《我不是药神》《孤注一掷》均为中型体量。
　　再往上就是大成本体量影片了，投资在1.5亿元以上。追加到3亿元以上的，属于超大成本投入，这种体量的项目压力也是巨大的。
　　NBD：所以今年的暑期档很有意思，中型体量的电影《孤注一掷》与超大成本影片同台竞技，《孤注一掷》被誉为市场“黑马”，是在你们意料之外的吗？
　　宁浩：我们从来不去计划爆款这件事，爆款真的很难计划，所有中型成本的爆款点都有运气成分在。大家看到了《我不是药神》和《孤注一掷》成为爆款，但大家没有看到的是我们在开发这种类型时投入的沉没成本，有的项目未能如愿做出来，就成了沉默成本，所以中型体量的投入是项目与项目间的平衡。
　　如果是一家资本型基因的公司，那可以砸重金去匹配最优质的资源、最好的特效。但我们坏猴子影业的基因是创作型，雄厚的资本肯定不是我们的优势，所以我们扬长避短，从创作的角度来思考问题，精耕细作项目开发的前期工作，这样才能尽量规避风险。
　　平常心看待成功，还要平常心看待很多失败
　　NBD：爆款虽然无法预计，但当一个作品被市场检验为爆款时，主创团队还是很欢欣的。《孤注一掷》成为爆款后，你的感受是什么？
　　宁浩：这应该是一种奖励，我们会感到之前的努力没有白费。那么长时间的耕耘，也有鼓起勇气赌一把的成分，也有理性选择的经验和眼光……种种因素综合在一起，也是对我们没有看错人的验证。这些欣喜，属于团队中的每一个人，大家都有贡献，都很开心。然后我们高兴一阵儿后，就得进入到下一个计划中去了。
　　NBD：还真是停不下来，几年前我们采访你的工作伙伴时，大家对你的评价也是如此——绝对停不下来，而且不允许自己快乐太久。
　　宁浩：我在工作上的确如此，对我而言工作像是战斗，这场战役赢了一个小胜仗，还得去研究下一场，因为不见得下一场就能稳赢。做电影尤其没有常胜将军，所以平常心看待胜利，看待成功，还要平常心看待很多很多的失败。
　　NBD：接下来你自己的电影项目是什么，可以透露吗？
　　宁浩：关于一些个人表达的故事。比如《我和我的祖国》系列里出租车司机张北京的故事，我还对工厂的故事感兴趣。这些年发生了很多事情，我的生活从未孤立于这个时代和社会。体验当下，把握住对当下的感受，并且表达出来。
　　NBD：今年暑期档的两部电影《消失的她》《孤注一掷》，都在短视频上形成了成功的传播裂变。对此你有一些观察和总结吗？
　　宁浩：短视频已经成为了信息传播的大流量载体，它在电影宣发领域的发酵，是自然而然的过程。在侧重视觉传播、全民传播的当下，短视频的优势在推广营销上非常突出。当然这也和内容有关，如果内容不适合这种传播，也很难借助这种力量。
　　NBD：这几年电影产业也因经济大环境受到较大冲击，对你们坏猴子影业的影响是什么？
　　宁浩：其实道理都一样，大家都在一个经济大环境下。但电影的好处是，钱多时做大制作，钱少时就做小制作，总能找到表达的方式，咱们本质上是靠手艺吃饭。我认为，我们电影创作者最重要的是去感受真实的生活，我一直觉得搞艺术靠的是“体感”。你不能把自己和生活剥离，外部环境热了、凉了、起风了，你得感受到。然后当你感觉到了，你就如实地表达你的“体感”。
（文章来源：每日经济新闻）